• Blog
  • Free Tests
  • Courses
    • MTHi Bootcamp
    • MTHi VirtualCamp
    • MTHi Agile Classic
    • MTHi AgileCamp
    • MTHi Project Management
    • Simulation Tests
  • Enroll
  • Gallery
  • Contact
  • Company
    • RegisterLogin
MTHi Management TrainingMTHi Management Training
  • Blog
  • Free Tests
  • Courses
    • MTHi Bootcamp
    • MTHi VirtualCamp
    • MTHi Agile Classic
    • MTHi AgileCamp
    • MTHi Project Management
    • Simulation Tests
  • Enroll
  • Gallery
  • Contact
  • Company
    • RegisterLogin

Agile n Scrum

  • Home
  • Blog
  • Agile n Scrum
  • Khi nào nên ứng dụng Agile?

Khi nào nên ứng dụng Agile?

  • Categories Agile n Scrum
  • Date 07/02/2020

Chúng ta biết rằng các dự án công việc trí óc, ví dụ phát triển phần mềm hoặc nghiên cứu & phát triển ( R&D) có đặc điểm là mức độ không chắc chắn cao hơn so với các dự án thi công công nghiệp. Khi bạn xem xét kỹ hơn dải mức độ không chắc chắn của Yêu cầu và Giải pháp kỹ thuật của các dự án công việc trí óc thì có thể nhận thấy hầu hết các dự án công việc trí óc nằm ở khoảng giữa chừng giữa hai thái cực “Hỗn loạn” và “Đơn giản”. Vùng giữa chừng Complex/Complicated đó chính là nơi mà các phương pháp Agile trở nên đắc  dụng.

Agile đắc dụng với các dự án được đánh giá là “Phức tạp” mà ở đó có mức độ không chắc chắn là vừa phải ở cả chiều Yêu cầu lẫn chiều Giải pháp kỹ thuật. Tất nhiên bạn có thể áp dụng Agile cả với các dự án đơn giản (Simple) nhưng những dự án như vậy hoàn toàn có thể chạy tốt theo các phương pháp quản lý dự án truyền thống.

Agile không phải là bảo bối đảm bảo thành công cho các dự án công việc trí óc. Nếu như không có được sự nhất trí rõ ràng về sản phẩm chúng ta muốn làm ra trông như thế nào hoặc nhất trí về phương pháp tiếp cận  nên theo là gì thì khi đó dự án của chúng ta ở trạng thái “Hỗn loạn” (Chaos) – nghĩa là bất kể phương pháp quản lý dự án là Agile hay truyền thống thì đều ít có khả năng thành công.

Theo Mike Griffiths

PMI-ACP Exam Prep

Mời bạn đọc blog liên quan cùng chủ đề ở link sau đây:

  • Kế hoạch release và iteration trong Agile
  • Iteration planning
  • #ProjectManagement
  • #PMP
  • #MTHi Bootcamp for PMP exam
  • #HoChiMinh
  • #QuanLyDuAn
  • #TemplatesForProjectManagement
  • #QuiTrinhLapKeHoachQuanLyDuAn
Admin bar avatar
Ngo Nhat Thi
PMP, PMI-ACP. 9-year professional project management & consultancy in the industries of banking, finance and IT. Professional trainer/coach for both traditional and Agile project management methodologies. 20-year+ experience in IT service management and operation. Matured-level skills of setup & implementation of ITIL-based IT management processes.

Previous post

Business Case
07/02/2020

Next post

Khi nào nên ứng dụng Agile? (2)
08/02/2020

Bình Luận Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Categories

  • Free Simulation Tests
  • PMI-ACP Exam Preparation
  • PMP Exam Preparation
  • Project Management

Latest Courses

MTHi Agile Classic for PMI-ACP

MTHi Agile Classic for PMI-ACP

11 000 000 ₫
MTHi AgileCamp for PMI-ACP

MTHi AgileCamp for PMI-ACP

4 800 000 ₫
MTHi VirtualCamp for PMP

MTHi VirtualCamp for PMP

4 800 000 ₫
MTHi Resources – Luyện thi PMP Exam

MTHi Resources – Luyện thi PMP Exam

Free
12 PMP Exam Simulation Tests

12 PMP Exam Simulation Tests

250 000 ₫
MTHi Project Management

MTHi Project Management

6 900 000 ₫
20190505-MTHi Logo to G Suite-MTHi
Rising to the Vietnam Leading Provider of Project Management Education
0904 509494
mthi@mthi.vn
Facebook

 

MTHi Management Training
480 Nguyễn Thị Minh Khai, Q. 3, Tp Hồ Chí Minh
2019-2022 ©
PMI®, PMP®, PMBOK®, PMBOK® Guide and PMI-ACP® are trademarks owned by Project Management Institute, Inc., USA

Login with your site account

Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Are you a member? Login now