Khi nào nên ứng dụng Agile?
Chúng ta biết rằng các dự án công việc trí óc, ví dụ phát triển phần mềm hoặc nghiên cứu & phát triển ( R&D) có đặc điểm là mức độ không chắc chắn cao hơn so với các dự án thi công công nghiệp. Khi bạn xem xét kỹ hơn dải mức độ không chắc chắn của Yêu cầu và Giải pháp kỹ thuật của các dự án công việc trí óc thì có thể nhận thấy hầu hết các dự án công việc trí óc nằm ở khoảng giữa chừng giữa hai thái cực “Hỗn loạn” và “Đơn giản”. Vùng giữa chừng Complex/Complicated đó chính là nơi mà các phương pháp Agile trở nên đắc dụng.
Agile đắc dụng với các dự án được đánh giá là “Phức tạp” mà ở đó có mức độ không chắc chắn là vừa phải ở cả chiều Yêu cầu lẫn chiều Giải pháp kỹ thuật. Tất nhiên bạn có thể áp dụng Agile cả với các dự án đơn giản (Simple) nhưng những dự án như vậy hoàn toàn có thể chạy tốt theo các phương pháp quản lý dự án truyền thống.
Agile không phải là bảo bối đảm bảo thành công cho các dự án công việc trí óc. Nếu như không có được sự nhất trí rõ ràng về sản phẩm chúng ta muốn làm ra trông như thế nào hoặc nhất trí về phương pháp tiếp cận nên theo là gì thì khi đó dự án của chúng ta ở trạng thái “Hỗn loạn” (Chaos) – nghĩa là bất kể phương pháp quản lý dự án là Agile hay truyền thống thì đều ít có khả năng thành công.
Theo Mike Griffiths
Mời bạn đọc blog liên quan cùng chủ đề ở link sau đây:
