• Blog
  • Free Tests
  • Courses
    • MTHi Bootcamp
    • MTHi VirtualCamp
    • MTHi Agile Classic
    • MTHi AgileCamp
    • MTHi Project Management
    • Simulation Tests
  • Enroll
  • Gallery
  • Contact
  • Company
    • RegisterLogin
MTHi Management TrainingMTHi Management Training
  • Blog
  • Free Tests
  • Courses
    • MTHi Bootcamp
    • MTHi VirtualCamp
    • MTHi Agile Classic
    • MTHi AgileCamp
    • MTHi Project Management
    • Simulation Tests
  • Enroll
  • Gallery
  • Contact
  • Company
    • RegisterLogin

PMP

  • Home
  • Blog
  • PMP
  • PMP Exam có gì mới từ sau ngày 1-7-2020?

PMP Exam có gì mới từ sau ngày 1-7-2020?

  • Categories PMP
  • Date 09/08/2019

Dựa theo tài liệu hướng dẫn của PMI “2019 PMP® Exam Content Crossover Map v1” chúng tôi liệt kê sau đây 25 nội dung mới (25 enablers mới) sẽ được hỏi trong các câu hỏi của kỳ thi PMP sau ngày 30-6-2020, so với kỳ thi PMP hiện tại.

Domain BUSINESS ENVIRONMENT mặc dù chỉ chiếm 8% tổng số câu hỏi của kỳ thi PMP nhưng chiếm đến 14 enablers trong tổng số 25 enablers mới.

People - 5 enablers mới

Task 2  Lead a team – Lãnh đạo đội dự án

1. Đề cao phương pháp lãnh đạo để phục vụ (servant leadership) khi lãnh đạo đội dự án

Task 5  Ensure team members/stakeholders are adequately trained – Đảm bảo cho các thành viên đội dự án và bên liên quan được đào tạo phù hợp

2. Đo lường kết quả đào tạo

Task 6  Build a team

3. Củng cố đội dự án và chuyển giao kiến thức

Task 14  Promote team performance through the application of emotional intelligence – Thúc đẩy hiệu quả công việc đội dự án thông qua ứng dụng kiến thức về EI (emotional intelligence)

4. Đánh giá hành vi thông qua các chỉ dấu về nhân cách
5. Phân tích các chỉ dấu về nhân cách và có sự điều chỉnh thích ứng với nhu cầu cảm xúc của bên liên quan

Process - 6 enablers mới

Task 1 Execute project with the urgency required to deliver business value – Thực hiện dự án một cách khẩn trương đáp ứng được nhu cầu kinh doanh

6. Đánh giá các cơ hội thực hiện & bàn giao phạm vi dự án theo các vòng tích lũy dần (incrementals)
7. Hỗ trợ đội dự án phân nhỏ các nhiệm vụ dự án đến mức hình thành các sản phẩm bàn giao tối giản

Task 6  Plan and manage schedule – Lập kế hoạch và quản lý lịch trình công việc

8. Điều phối hài hòa với các công việc vận hành và các dự án khác có liên quan

Task 13  Determine appropriate project methodology/methods and practices – Quyết định phương pháp quản lý dự án và các thực hành phù hợp

9. Khuyến cáo phương pháp quản lý dự án và các thực hành phù hợp (ví dụ chọn phương pháp predictive, agile, hybrid )
10. Áp dụng phương pháp vòng lặp (iterative) , hay vòng tích lũy dần (incremental) trong suốt quá trình dự án (ví dụ áp dụng khi viết các bài học kinh nghiệm, khi quản lý rủi ro, khi xây dựng sự gắn kết bên liên quan)

Task 16  Ensure knowledge transfer for project continuity – Đảm bảo sự chuyển giao kiến thức để duy trì tính liên tục thực thi dự án

11. Xác nhận phương pháp thực hiện việc chuyển giao kiến thức

Business Environment - 14 enablers mới

Task 1  Plan and manage project compliance – Lập kế hoạch và quản lý tuân thủ

12. Phân loại các yêu cầu phải tuân thủ
13. Xác định các nguy cơ đối với việc thực hiện tuân thủ
14. Áp dụng các biên pháp đáp ứng tuân thủ
15. Phân tích hậu quả của việc không tuân thủ
16. Xác định phương pháp tiếp cận thích hợp và các hoạt động cần thiết để đáp ứng tuân thủ (ví dụ về tuân thủ về quản lý rủi ro, tuân thủ luật pháp)
17. Đo lường mức độ dự án đáp ứng các yêu cầu tuân thủ

Task 2  Evaluate and deliver project benefits and value – Đánh giá và hiện thực hóa các ích lợi và giá trị kinh doanh của dự án

18. Đảm bảo có một hệ thống đo lường kết quả và lợi ích kinh doanh của dự án
19. Đánh giá các phương án chứng minh ích lợi/giá trị của dự án

Task 3  Evaluate and address external business environment changes for impact on scope – Đánh giá và đối phó với các thay đổi môi trường bên ngoài tổ chức tác động đến phạm vi dự án

20. Đánh giá tác động và và lập thứ tự ưu tiên theo mức độ ảnh hưởng đến phạm vi dự án hoặc backlog sản phẩm dự án
21. Khuyến cáo phương pháp tiếp cận quản lý thay đổi phạm vi/backlog (ví dụ quản lý thay đổi lịch trình công việc, chi phí dự án)
22. Thường xuyên review rà soát lại môi trường bên ngoài tổ chức có tác động đến phạm vi/backlog của dự án

Task 4  Support organizational change – Hỗ trợ sự thay đổi của tổ chức

23. Đánh giá văn hóa tổ chức
24. Đánh giá tác động của thay đổi tổ chức đến dự án và xác định hành động cần thiết
25. Đánh giá tác động của dự án đối với tổ chức và xác định hành động cần thiết

 

Admin bar avatar
Ngo Nhat Thi
PMP, PMI-ACP. 9-year professional project management & consultancy in the industries of banking, finance and IT. Professional trainer/coach for both traditional and Agile project management methodologies. 20-year+ experience in IT service management and operation. Matured-level skills of setup & implementation of ITIL-based IT management processes.

Previous post

Kỳ thi PMP với cấu trúc câu hỏi mới kể từ 15-12-2019
09/08/2019

Next post

PMP exam sẽ có cấu trúc câu hỏi mới từ 1-7-2020
30/08/2019

Categories

  • Free Simulation Tests
  • PMI-ACP Exam Preparation
  • PMP Exam Preparation
  • Project Management

Latest Courses

MTHi Agile Classic for PMI-ACP

MTHi Agile Classic for PMI-ACP

11 000 000 ₫
MTHi AgileCamp for PMI-ACP

MTHi AgileCamp for PMI-ACP

4 800 000 ₫
MTHi VirtualCamp for PMP

MTHi VirtualCamp for PMP

4 800 000 ₫
MTHi Resources – Luyện thi PMP Exam

MTHi Resources – Luyện thi PMP Exam

Free
12 PMP Exam Simulation Tests

12 PMP Exam Simulation Tests

250 000 ₫
MTHi Project Management

MTHi Project Management

6 900 000 ₫
20190505-MTHi Logo to G Suite-MTHi
Rising to the Vietnam Leading Provider of Project Management Education
0904 509494
mthi@mthi.vn
Facebook

 

MTHi Management Training
480 Nguyễn Thị Minh Khai, Q. 3, Tp Hồ Chí Minh
2019-2022 ©
PMI®, PMP®, PMBOK®, PMBOK® Guide and PMI-ACP® are trademarks owned by Project Management Institute, Inc., USA

Login with your site account

Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Are you a member? Login now