PMP Exam có gì mới từ sau ngày 1-7-2020?
Dựa theo tài liệu hướng dẫn của PMI “2019 PMP® Exam Content Crossover Map v1” chúng tôi liệt kê sau đây 25 nội dung mới (25 enablers mới) sẽ được hỏi trong các câu hỏi của kỳ thi PMP sau ngày 30-6-2020, so với kỳ thi PMP hiện tại.
Domain BUSINESS ENVIRONMENT mặc dù chỉ chiếm 8% tổng số câu hỏi của kỳ thi PMP nhưng chiếm đến 14 enablers trong tổng số 25 enablers mới.
People - 5 enablers mới
Task 2 Lead a team – Lãnh đạo đội dự án
1. Đề cao phương pháp lãnh đạo để phục vụ (servant leadership) khi lãnh đạo đội dự án
Task 5 Ensure team members/stakeholders are adequately trained – Đảm bảo cho các thành viên đội dự án và bên liên quan được đào tạo phù hợp
2. Đo lường kết quả đào tạo
Task 6 Build a team
3. Củng cố đội dự án và chuyển giao kiến thức
Task 14 Promote team performance through the application of emotional intelligence – Thúc đẩy hiệu quả công việc đội dự án thông qua ứng dụng kiến thức về EI (emotional intelligence)
4. Đánh giá hành vi thông qua các chỉ dấu về nhân cách
5. Phân tích các chỉ dấu về nhân cách và có sự điều chỉnh thích ứng với nhu cầu cảm xúc của bên liên quan
Process - 6 enablers mới
Task 1 Execute project with the urgency required to deliver business value – Thực hiện dự án một cách khẩn trương đáp ứng được nhu cầu kinh doanh
6. Đánh giá các cơ hội thực hiện & bàn giao phạm vi dự án theo các vòng tích lũy dần (incrementals)
7. Hỗ trợ đội dự án phân nhỏ các nhiệm vụ dự án đến mức hình thành các sản phẩm bàn giao tối giản
Task 6 Plan and manage schedule – Lập kế hoạch và quản lý lịch trình công việc
8. Điều phối hài hòa với các công việc vận hành và các dự án khác có liên quan
Task 13 Determine appropriate project methodology/methods and practices – Quyết định phương pháp quản lý dự án và các thực hành phù hợp
9. Khuyến cáo phương pháp quản lý dự án và các thực hành phù hợp (ví dụ chọn phương pháp predictive, agile, hybrid )
10. Áp dụng phương pháp vòng lặp (iterative) , hay vòng tích lũy dần (incremental) trong suốt quá trình dự án (ví dụ áp dụng khi viết các bài học kinh nghiệm, khi quản lý rủi ro, khi xây dựng sự gắn kết bên liên quan)
Task 16 Ensure knowledge transfer for project continuity – Đảm bảo sự chuyển giao kiến thức để duy trì tính liên tục thực thi dự án
11. Xác nhận phương pháp thực hiện việc chuyển giao kiến thức
Business Environment - 14 enablers mới
Task 1 Plan and manage project compliance – Lập kế hoạch và quản lý tuân thủ
12. Phân loại các yêu cầu phải tuân thủ
13. Xác định các nguy cơ đối với việc thực hiện tuân thủ
14. Áp dụng các biên pháp đáp ứng tuân thủ
15. Phân tích hậu quả của việc không tuân thủ
16. Xác định phương pháp tiếp cận thích hợp và các hoạt động cần thiết để đáp ứng tuân thủ (ví dụ về tuân thủ về quản lý rủi ro, tuân thủ luật pháp)
17. Đo lường mức độ dự án đáp ứng các yêu cầu tuân thủ
Task 2 Evaluate and deliver project benefits and value – Đánh giá và hiện thực hóa các ích lợi và giá trị kinh doanh của dự án
18. Đảm bảo có một hệ thống đo lường kết quả và lợi ích kinh doanh của dự án
19. Đánh giá các phương án chứng minh ích lợi/giá trị của dự án
Task 3 Evaluate and address external business environment changes for impact on scope – Đánh giá và đối phó với các thay đổi môi trường bên ngoài tổ chức tác động đến phạm vi dự án
20. Đánh giá tác động và và lập thứ tự ưu tiên theo mức độ ảnh hưởng đến phạm vi dự án hoặc backlog sản phẩm dự án
21. Khuyến cáo phương pháp tiếp cận quản lý thay đổi phạm vi/backlog (ví dụ quản lý thay đổi lịch trình công việc, chi phí dự án)
22. Thường xuyên review rà soát lại môi trường bên ngoài tổ chức có tác động đến phạm vi/backlog của dự án
Task 4 Support organizational change – Hỗ trợ sự thay đổi của tổ chức
23. Đánh giá văn hóa tổ chức
24. Đánh giá tác động của thay đổi tổ chức đến dự án và xác định hành động cần thiết
25. Đánh giá tác động của dự án đối với tổ chức và xác định hành động cần thiết
