Cảm ơn anh vì bài dịch chất lượng,
PO và DevTeam đều là 1 vai trò trong team, như cách mô tả ở 6 ý trên thì PO có vẻ như là Manager của DevTeam.
Ví dụ ở ý 6: Tạo điều kiện cho Team thời gian để cải thiện và học hỏi
Ví dụ này không thể hiện vai trò cua PO, việc này nên để team đưa ra kế hoạch và được sự support của các thành viên trong team.
Việc hiểu công việc của nhau và support để các bên liên quan thể hiện đúng vài trò, trách nhiệm của mình là việc cần làm và làm tốt nhưng tư duy và hành động như Manager liệu có phù hợp không ạ?
Em rất mong được nghe chia sẻ của anh về góc nhìn này, thanks anh nhiều.
PO thực tế nhiều tổ chức lớn giữ vai sponsor dự án. Nên tác giả viết như vậy.
(Role & Responsibilities của PO trong Agile rất gần với Project Sponsor trong dự án truyền thống)
0 Comments
Cảm ơn anh vì bài dịch chất lượng,
PO và DevTeam đều là 1 vai trò trong team, như cách mô tả ở 6 ý trên thì PO có vẻ như là Manager của DevTeam.
Ví dụ ở ý 6: Tạo điều kiện cho Team thời gian để cải thiện và học hỏi
Ví dụ này không thể hiện vai trò cua PO, việc này nên để team đưa ra kế hoạch và được sự support của các thành viên trong team.
Việc hiểu công việc của nhau và support để các bên liên quan thể hiện đúng vài trò, trách nhiệm của mình là việc cần làm và làm tốt nhưng tư duy và hành động như Manager liệu có phù hợp không ạ?
Em rất mong được nghe chia sẻ của anh về góc nhìn này, thanks anh nhiều.
PO thực tế nhiều tổ chức lớn giữ vai sponsor dự án. Nên tác giả viết như vậy.
(Role & Responsibilities của PO trong Agile rất gần với Project Sponsor trong dự án truyền thống)
Thanks anh vì đã phản hồi ạ.